在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化憑借其強大的影響力，給企業(yè)帶來了無限生機。很多企業(yè)已經建立了專門負責企業(yè)文化建設的部門、設置了專門負責企業(yè)文化工作的崗位，促進內部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認同。
一、企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用
1企業(yè)價值觀是企業(yè)招聘人才的標準
企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)員工價值觀的建設，所以，企業(yè)在招聘新的員工時，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設的要求。
2.企業(yè)員工的培訓要與企業(yè)文化相結合
企業(yè)進行文化建設的根本目的就是讓企業(yè)內部員工能夠樹立一個正確的價值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標準。
3.將企業(yè)文化與員工績效考核相結合
企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績效考核則能夠最大化的檢驗企業(yè)員工的工作業(yè)績，所以，應該將企業(yè)文化建設要求與企業(yè)員工的績效考核相結合。
二、人力資源管理對企業(yè)文化建設的幫助
1.堅持“以人為本”的文化理念
無論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設，都需要堅持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應該根據(jù)不同員工的學歷與知識掌握層次等方面的不斷提高，來逐漸的將這一理念落實到企業(yè)的各項實際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重，進而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力]。
2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念
企業(yè)管理層管理能力的強弱對企業(yè)經營管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。
三、結論
綜上所述，面對當前日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)的經營管理以及發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想贏得這場“戰(zhàn)役”，并在其中尋得發(fā)展的良好機遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建設，樹立正確的企業(yè)發(fā)展所需要的核心價值觀念。因此，企業(yè)應該重視文化建設，用先進的文化理念進行人力資源的管理，將二者的優(yōu)勢進行有效的結合，從而更好的提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
